林肯曾经说过，奥目如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大项目经常会被用来标新立异，最火一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，赛场上不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，奥目除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，奥目几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最火大项目做好细致的准备非常重要。真正想要让大项目按时、赛场上按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奥目该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奥目蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，最火但相比真正制作动画而言，最火准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

赛场上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，奥目很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。最火2.找到跨界的现实中的参照系。

赛场上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，奥目说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奥目区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，最火并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。外部视角看到整体、赛场上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。