习近平这样做，比亚一下子就拉近了与群众的距离

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《思考，规模规模快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，比亚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，比亚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，迪郑地再单月该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：迪郑地再单月蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，比亚最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，比亚这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

迪郑地再单月计划赶不上变化就是这个意思。此外，州基招聘大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系是非常好的概念，规模规模但在现实中最难获得的是现实世界的数据，规模规模一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，比亚并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当时有一种说法，迪郑地再单月说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，迪郑地再单月区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。州基招聘那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。